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看标题就知道一是这些人年龄大，二是这些人比较有价值，所以才称之为“古董”。
单位里的这部分人年龄一般在上个世纪70年代左右，也就是60年代末70年代初。
这批人基本上见证了我们单位从设立到现在，近30年的时间。
这批人参加工作的时间比我们单位的设立的时间还要长，他们先在其他的单位参加工作，都是从事我们这个系统的工作，后来我们单位设立之后才调入这里。
他们这批人有一个共同的特征，那就是在我们这个系统从事工作的时间长，工作经验丰富，业务知识算是同一批的人中的翘楚。
这些人有的提拔了，比如我们的大领导就是这种类型，还有的就是一些分管局长们，再一个就是那些中层人员中职称比较高的那一类。
简单来就是要么走行政，要么走职称，走职称的达到了我们这些人中所能达到的最高级别；走行政的，也达到了他们这个年龄段所达到的最高级别。
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他们有价值并不是指的这一方面，这只是对于他们自身的价值，他们的价值体现在对于单位的工作，对于他们所从事的这个行业。
他们的业务知识是很宝贵的，他们的钻研探索精神也是很宝贵的，这两个方面都能给我们单位带来很大的价值。
他们见证了财政体制的历次改革，他们经历了从手工记战电子化记账，他们也经历了财政授权支付和集中支付。
总之财政系统的大事他们都经历过，他们也遇到过林林总总、各种各样的奇葩事情，所以他们的工作经验尤为珍贵。
但是他们也有一个比较明显的特征，就是轴，认死理，在有些方面，特别是近几年的电子化进程比较快，我们使用的系统不一日三变吧，反正是一年一变，在这一方面，他们有点跟不上时代的步伐了。
所以他们的思想停留在各级财政体制结算中，他们的操作也仅限于他们的认知中，跟现代化的步伐有一点点的断层。
但是他们也在努力的学习，也在努力的紧跟时代步伐，他们也想好好的站好最后一班岗，等待他们的就是退休、回家。
他们这伙人值得称颂的就是遇到问题、发现问题，并解决问题。他们能够慢慢的去想办法，可能这个过程有一点长，在这个过程中，他们会面临各种让他们疑惑的事情，但是最终他们还是能够解决好问题。
到了这个年龄段儿，好像所有的事情都是有解决办法的，即使不能当场解决，给个许诺，有个计划，这件事情也就算是推进了。
他们这个年龄段最宝贵的就是，不能是知命吧，反正是接近耳顺了。不管别人对他们怎么评价，他们依然能够心平气和的接受现状，然后按照自己的步调循序渐进的完成自己要解决的任务。
有好多人他们这些人是“杠精”，所以有的时候我们心情好的时候他们是“德高望”，心情不好的时候他们是“老古董”，其实他们是就像是“家有一老是一宝”一样，他们也是我们单位的宝。
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有的时候遇到比较棘手的、急需解决的问题，同时又面临和这些老古董们接触，难免会心浮气躁，会着急一些犯冲的话。
但是他们的包容性很强，他们也能理解我们这些还算是愤青的人，也能接受我们偶尔的不礼貌。所以对于他们这一伙人，我一直是心存敬畏的。
还有许多的东西需要跟他们学习，不管别人是怎么评价他们，我一直觉得他们这一群人都是值得敬重的。
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