萧易直播解释鸿康市值和身价问题的视频，转眼间就被用户剪辑成切片发布到了网上。
这个视频迅速火爆出圈，除了极少数人发表吐槽言论外，其余观看过的用户都给予了极高的赞誉。
网友 A 评论道：“鸿康这家企业是真牛啊，不像有些公司，竟什么给员工高工资不利于年轻人奋斗，哼，要是给我高工资，我为公司拼命都行！”
网友 b 留言：“萧总可得把产品质量一直保持下去啊，现在我就信鸿康，别的公司得比唱得还好听，一遇到问题就一问三不知，到处踢皮球。”
网友 c 惊叹：“我去，我这才发现，鸿康的纯利润率居然这么低，银行大额存单利率都 3% - 4% 了，鸿康才 5% 啊。”
网友 d 感慨：“我就纳闷鸿康一直在发展，产品越来越好，怎么好像不怎么赚钱呢，原来是把钱都花在研发和产品上了，怪不得鸿康的质量那么过硬。”
面对这一热门话题，一些经济、商业领域的大 V 也纷纷涉足，开始深入剖析鸿康的商业模式。
商业咨询所的大强开场道：“大家好，我是大强，最近看到好多人在热烈讨论鸿康，今咱们就来好好讲讲鸿康独特的商业模式。”
“鸿康这家公司相当有意思，它这样的商业模式，在国内乃至全球范围内都堪称罕见。”
“我先抛出一个关键问题，鸿康得以蓬勃发展，主要依靠的是什么力量呢？”
“可能有人会是智能家电的东风，有人强调是产品质量过硬，还有人推崇技术创新的驱动。”
“这些观点都有一定的合理性，但真正让鸿康崛起腾飞的，其实是云股东大会这一创举。倘若没有云股东大会，鸿康哪来的雄厚资金投入后续一系列的发展呢？”
在视频里，大强详细展示了鸿康这两年多从 100 万营收到 100 亿营收的惊人数据变化，而后继续向直播间观众深入介绍。
“大家瞧瞧这组极具服力的数据，鸿康在尚未成立云股东大会之前，通过直播售卖新款插排，辛苦卖了一个月，销售额却仅仅只有几万元，这些数据在网络上都能轻松查到。”
“然而，自鸿康创立云股东大会之后，插排的销售业绩如同火箭般迅猛蹿升，后续创新推出的电饭煲和风扇一经上市，同样引发抢购热潮，销售火爆。”
“这里面还有一组值得关注的数据细节，鸿康的这些产品此前也曾与易购集团携手，在线下渠道铺货销售，可销量一直不温不火，波澜不惊。”
“而且仅仅销售了几个月，就惨遭同行的恶意狙击，线下市场份额大幅下滑，这些详实的数据在鸿康每次的云股东大会上都有清晰的明与分析。”
大强完，播放了一段当时萧易云股东大会的现场视频片段，虽画面质量略显模糊，但观众们还是能够一眼辨认出这确实是鸿康极具标志性的云股东大会场景。
“我敢断言，这个云股东大会绝对是鸿康公司起死回生的关键转折点，从数据对比上也能一目了然地看出，鸿康后续的创新排插、创新电饭煲、风扇等产品，无一不是借助云股东大会强大的吸引力，汇聚了足够数量的用户，才得以成功推向市场、顺利售出。”
“那么，究竟为什么鸿康开启云股东大会之后，销量就如同开挂一般直线飙升呢？我认为，首要因素是好奇心的驱动，这一新颖的模式吸引了海量用户前来围观探奇
“其次是无与伦比的参与感，让用户产生一种身临其境、仿佛深度参与公司运营决策的奇妙感觉。”
“再者就是亲近感的营造，公司老板亲自下场在直播间与网友热情互动，网友问啥答啥，想看哪条生产线就立马带着大家去实地参观，每在直播间和用户打成一片，毫无距离福”
“最后一点就是信任感，公司老板的个人信息、公司地址、经营状况等全部透明公开，有问题及时处理，从不回避躲闪，让用户在无形中多了几分由衷的信赖。”
“这几点关键要素相互融合、叠加在一起，就让大部分偶然进入鸿康直播间的用户，逐渐沉浸其中，无法自拔，在购买产品时也自然而然地开始优先考虑鸿康的产品。”
大强到这儿，话锋陡然一转。
“但仅仅依靠云股东大会，就能确保企业一路高歌、持续成功吗？我坚定地认为并非如此。鸿康凭借云股东模式成功出圈后，后来不是也冒出很多类似的股东大会吗？”
“如今大家不妨仔细想想，除了鸿康外，还能出几个有云股东大会的公司？恐怕是屈指可数吧。第一个吃螃蟹的是勇于创新，后面跟风的就只能算是盲目模仿了。”
“况且，就算是鸿康，如果仅仅只是搞搞云股东大会，而没有后续的一系列创新举措、担当社会责任、精心打磨产品等关键动作，估计到现在还只是个籍籍无名的工厂，根本不可能发展壮大到如今这般令人瞩目的规模。”
“道理其实很简单，用户初次接触可能是出于好奇，多看几次就容易产生审美疲劳、心生腻烦，那么鸿康是如何巧妙应对这一棘手情况的呢？”
“面对这样的情况，鸿康选择了通过持续不断的技术创新，宛如磁石一般牢牢吸引用户的目光；依靠过硬的产品质量和无微不至的完善售后服务，稳稳留住用户的心；凭借丰富多彩、诚意满满的各种活动给予用户实实在在的福利，让用户感受到满满的诚意；利用优厚的福利待遇广纳贤才，吸引技术人才纷至沓来。”
“这些精心谋划的操作与前面提到的云股东大会紧密配合、相得益彰，就成功构建了一个良性的内循环生态系统，在短短两年多的时间里，让公司月营收从 100 多万奇迹般地跃升至 100 多亿。”
“鸿康还有一个令人啧啧称奇的独特之处，它的推广和营销并非走传统的广告投放老路，而是别出心裁地通过给予用户各种实惠福利，让用户发自内心地认可鸿康、主动热情地推荐鸿康。”
“打广告看似简单，只要有钱就能砸出声响，但让用户自发为品牌宣传推荐，这可不是一般公司能够轻易做到的，必须要让用户真正信赖这个品牌，打心底里认同。”
“如今市场上越来越多的公司开始盲目效仿鸿康模式，但鸿康模式真的这么容易模仿学习吗？别的暂且不，单就从利润里拿出大笔资金用于员工福利、给用户优惠、扶持供应链、承担社会责任这些方面，就不是其他公司轻易能够企及的。”
“不是他们做不到，而是他们根本不愿意做，毕竟这都是从自己口袋里掏钱分给别人，谁会心甘情愿呢。”
“咱们就拭目以待吧，我大胆推测接下来大概率不会再出现像鸿康这样的公司了。鸿康能取得如今的辉煌成就，最关键的一点在于鸿康由萧总全权掌舵，萧总无需顾及其他股东的利益诉求，整个鸿康都是在萧总的带领下强势崛起、蓬勃壮大的。”
“鸿康员工、用户以及供应链上下游所享受到的优厚待遇，白了，这些都是萧总从自己的钱袋子里掏出来慷慨分给大家的。”
“就像萧总在直播时所，鸿康要提高利润率简直是轻而易举，只要简单操作几下，利润就能翻倍。”
“正如那句脍炙人口的‘先富带动后富’，萧总如今的做法，不正是这句话的生动诠释吗？”
“而鸿康能发展到如此规模，取得这般巨大的成功，不也正是我们这些普通人所期盼看到的真正企业家该有的模样吗？”
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