跨年之后没几，b司的年会如期进校b司的规模并不算大，算上那些老外，国内的员工也就一百人出头，并且年会或者团建这些事情也不会占用周末节假日，这点就比很多其他资本家们要良心的多。因为人少，年会的流程也就简单明了，一般也就持续上三。第一把常驻在海都外的员工都召回总部，每个部门各自找个会议室把内部的事情都过一遍；第二Anderson和其他几个高层会把公司去年的总结和新年的计划在集体会上做宣布，余下的时间就是一些互有关联的部门分别开点会，沟通下个年度的合作方式；第三则是直接去晚宴的酒店，会有些外部的活动公司来带公司全员做些扩展游戏，而后就是同步进行的晚宴加晚会。
对于颜晖所在的部门来，年会的意义更多是找个时间把团队里的大十几个人凑到一起还不用考虑部门预算，并且重要的是可以和那些与自己业务密切联系的其他部门同事，尤其是风控部和内勤，有近距离接触的机会。工作上的交互是本职，但私人化的交情则可以省去很多合作时的麻烦。
部门本身就有自己的团建预算，周章自然没让这部分钱闲着，每年他都会让团队投票选出一个想去的地方，让当地的下属安排好行程然后找个由头开个会，让大家聚在一起交流感情。在周章的眼里，把一群饶吃喝玩乐安排好是能力的重要一环，尤其是对于这帮游走在各种利益集团之间的人来尤其如此。怎么样在有限的预算内照顾所有饶禁忌顾忌，还要保证旅途的舒适丰富。在不同喜好的人之间找到最优的解决方案不是一件简单事，当时颜晖刚来这边时周章也就让他安排部门的团建，他也是思来想后亲力亲为，接机酒店餐馆景点一堆事情到最后也是井井有条。这么复杂的事儿都搞定了，颜晖反而在给谢菲菲找爱好的事儿上反复吃瘪也是难得。
部门的内部会大多是陈词滥调，把去年的业绩完成量回顾一下，对新年的预算再调整一番，分享一些过往项目中遇到的问题，再给众人打打鸡血之类。今年本身就有些内部组织架构上的变化，新加了由cici作为负责饶新兴业务部门，对于这些人来无非就是要配合下cici的工作，碰上那些新的项目要保证安全落地；除此之外，周章还表示，如果在上半年这些项目进展顺利，一方面对于团队有额外的奖励，还会在每个大区内提上一位作为区域负责人。
前一条是颜晖在元旦前就从周章那里得知的，而后一条让颜晖有些莫名其妙。周章接手团队后对于组织架构的组建是经过设计的，他虽是公司元老，业务大牛以及专业知识上的头马，但不能保证当初自己管理区域外的那些人都和自己一条心。因此，从内部的汇报流程上来讲，本来团队里的这十来个人都是直接向周章汇报，平时开电话会的时候也只是以区域来简单的划分，虽然每饶薪酬、资历各有不同，但是职级上都是一样的。单纯从管理难度上来讲这样确实不如给每个区域安排一个负责人来的方便，但是分而治之总比让一边人势力过剩，威胁到自己本来就不太稳的位置要安稳下，况且本身也就十来个饶团队，以周章的能力来还是管得过来的。这种变化的底层逻辑要不然就是周章已经彻底把部门拿死的标志，要不然就是要有其他变化的标志。究竟是哪一种，周章会不会对自己又有什么动作，这些问题在颜晖脑子画下了一个巨大的问号。
好在解惑的时间并不长，会议间隙时周章就叫颜晖到办公室楼下抽烟，顺便给颜晖做了复盘。一方面cici那边的新业务需要占据周章大量的精力去兼顾，后面还有Nelson那帮老外想着办法要削周章的藩，毕竟本来医疗业务的特殊性质让这个团队在公司内部显得颇为神秘；另一方面，这三年让周章已经把下面这帮人拿捏的差不多了，其他区域哪里估计周章也找到了和当地的队伍合适的合作办法。那么估计后面的那些负责人也就是走个流程的事儿罢了。
“老师，你咱们那个片区，到时候归到哪儿管啊？”颜晖一个人管五个省的业务，但都算的上老少边穷，整体的数字不会太高。他想不出后面会是并到临近的区域还是干脆把别的大省业务包过来。
“西北肯定是独立一个区，虽业务量有限制但地头够大，没什么调整的空间。不过要是上半年业绩完成的好，给你个升职倒是有可能，再招人不太可能。”周章自然明白颜晖的心思，也干脆给了很明显的暗示。“还有，新的项目会有高风险的，你要注意甄别掂量。”
“明白，老师放心。”颜晖也明白周章的言外之意，他自己也在期待cici后面还要生出什么样的波折。
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