朱刚和何自强同时盯上了美国和中国国内的股票市场。
在听取了一帮所谓的专家的意见后，他们发现之前用他们玩烂聊商业公司去股票市场“抢钱”根本行不通。
他们必须得找几个实体公司给包装上剩
而此时，美国的证监会对上市公司监管的很严，朱刚和何自强觉得他们在中国国内人脉还比较广，先去国内试试水，操练一番。
由于他们自己的资金实力还是不足，何自强联络上一些美国华人社团的资金力量，于是一个新的合伙制投资公司便宣告成立。
他们在bJ完成国内投资机构的注册后，就在国内开始撒网，寻找目标。
后来，他们发现实体收购标的还是东北的多。因为东北国企多，大多数都处在股份制改造的迫切阶段。
朱刚与何自强对“丹化”的收购完全就是一场“蛇吞大象”。“丹化”解放前就建厂了，收购时，“丹化”总资产有一百多亿，净资产也有近二十亿。
虽然“丹化”的资产负债率较高，最近几年的盈利水平也不高，但是短期负债也没有多少，这也就是，“丹化”的近期资金偿还压力根本不大。
如果经营得当，二、三年内，“丹化”的经营状况会有一个根本性的改观。
“丹化”进入朱刚的视野，还是朱刚在辛安公司的客户名单上看到的。
一开始，朱刚并没有特别关注这个老牌国企。
但是，朱刚在收购省城的几个大型国企因自己实力有限、铩羽而归时，他突然想到了“丹化”。
朱刚和何自强仔细研究了“丹化”的资料，他们便发现“丹化”这个盘子还是很适合他们的胃口。
(本章完)
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