“哦……，”白满川看他的神情，大概明白这位袁老板的意思，便再问一句：“袁老板，不知你做的是哪类服装？做了有多久了？”
“他家几代都是车衫师傅啦，”阿涛在旁插话道，“他家里做的衣服都讲究真材实料，你的那个市场，他是看不上的。”
“没有了，哪有看不上，只是在那边卖，我做的衣服，材料好、人工足，价钱很难做低的啦。”袁老板苦恼的摊手。
白满川霍然有个想法冒出来：“袁老板，我想问问，你运动服、踩脚裤能不能做？”
哈，阿涛突然笑了一声，白满川看过去，他又忍着笑不话，只是指向袁水旺。
袁老板苦笑着开口：“我那里以前主要加工男装，前段时间，有机会平价接了批运动服衣料，现在不太好卖，所以，先看看能不能在这里找个档口卖卖看。”
“嗯……，”白满川听完点头，也不话，再细细的琢磨一下。
袁老板看白满川停下来想事情，忽的像是意识到什么。他看看阿涛，又望望白满川。
阿涛顿一下向白满川开口：“白老板……，你那边有什么路子，介绍一下，交个朋友，帮帮忙啦。”
“白老板如果能帮忙，我会给你返佣的……。”袁水旺也接着。
“袁老板客气了，”白满川摆手谦虚。
他指向面前的街道：“我第一次来这里，就有好几位老板推荐我同阿涛老板拿货，果然，这里的货，每次拿回去都很好卖。”
着他对阿涛拱拱手，也不管阿涛被他的举动弄的意外，忙不迭的也拱手回礼。
接着道：“今，虽然和袁老板是初次见面，我感觉袁老板也是个诚实的生意人，”
他停顿一下，认真的看看两位，“我确实有些办法，能帮到袁老板，并且，我只怕你的库存不够多，不够我卖……。”
“……，”两人看白满川不再下去，互望一眼，袁水旺心里是不太相信的，可转眼又想，不管怎样，先问问看喽，也许有可能呢……。
他便直接开口问：“白老板，你想要我怎么做呢？”
这个回应，既充分表明想法、又表明了态度，白满川心中暗自点赞：“袁老板，我和人合作，希望大家摆明车马，把事情做的明明白白。而且，我到必做到。”
“我要先看看袁老板的服装质量……，”
“你放心，我能保证，我的服装不管是面料、版型还是做工，都是一级品。”袁老板忙保证。
“你误会了……，”白满川摆手，“不管什么等级的服装，都要有合适的办法才好卖。”
看俩人神色有些奇怪，他稍微一想就明白他们可能误会了。
“这就像你的服装不愿意去沙河卖一个道理。什么品质就是什么定价，什么档次就卖给相应档次的顾客。”
俩人恍然点头，袁老板不由增添了几分信任：“那我去拿些服装过来。”着就要起身。
“别……，”白满川忙拉着他：“别急，不知道我去你的厂子看看，是不是方便呢。”
完就注意看着袁老板的神色，想看看他的反应。
袁老板先有些意外，马上就高心：“方便，方便，当然方便，就是……，”他有些不安道，“我那里只是间的作坊，只怕白老板嫌弃。”
“哪里哪里，”白满川转头问，“阿涛，有没有兴趣一起走一趟。”
阿涛正在好奇他有什么办法，更有对朋友生意的关心，即使他不问，自己也会一同去的，见此，也就顺势答应下来，三人马上便离开档口。
袁老板的服装加工店，比白满川想的大多了。本以为不过是三、两间房子大，没想到眼前的三间房，只是专门做裁剪的地方，旁边有间收衣房和两间库房。
袁老板见白满川疑惑的样子，解释：“中间的活，都是街坊乡亲拿回家中做的，做好以后拿过来，检查合格以后才能入库啦。”
“呵呵，”袁老板介绍完，看着若有所思看过来，还对他比个赞的白满川，会心的笑笑。
白满川相信，袁老板这个安排，肯定不是缺乏场地，而是因为，这个时候“七上八下”的争论还高悬于顶……。
改开在现在看来，似乎理所应当，在当年用历经坎坷都不够形容。
81年，第一报二版，《一场关于承包鱼塘的争论》的调查报告，引发了一场惊涛骇浪般的争论。
这篇文章讲的是，79年一位农民承包鱼塘挣了3100元，第二年他扩大了承包规模，活太多就花钱请人帮工，年底收入7250元，而当时一个农民一年务农毛收入最多不过1000元。
同类引发争议的还影傻子瓜子”、“太岁鸡”等事件。与此对应的数据。
据统计，1979年底，全国批准开业的个体工商户约10万户，两年后的1981年，统计数据就变为101万户，翻了10倍。
这其中的“雇工问题”肯定是多有存在。
经过长时间的多番讨论，暂时出了一个结果，“8个人以下就叫做请帮手，8个人以上就叫雇工，8人以下不算剥削。”这就是“七上八下”的由来。
不要现在，在当时也有不少，对此嘲笑不满的言论。
但是，如果你有心查阅当年的报刊，能看到当时上层言辞温和的做了许多安抚情绪、调节争端、搁置矛盾、缓解对立的工作。
再回首看时，有意无意已经不可考，“七上八下”提出，虽然没有使争论平息，可至少给处理来个当时能接受的法。
这就是一种进步，是从零到一的理论突破。
由此而看，它缓和冲突，找到缺口的正面作用，是毋庸置疑。
此后几年间，高层多次频繁的吹风，以步缓进的方式，稳重而坚定的推动着改开的进程，其中艰辛不胜枚举。
1987年发布的“5号文件”，最终去掉了对雇工数量的限制，时称“16字方针”：“允许存在，加强管理，兴利抑弊，逐步引导。”这十六个字，写了6、7年。
“16字方针”为争议颇久的雇工问题盖棺定论，也为日后私营经济的发展彻底扫清了障碍。
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