吴彬家的猫超市平台，猫店做的是风生水起的，而且京东也已经着手入驻的事宜。合作了这么多的品牌方还有工厂，再加上这么长时间合作下来的良好口碑。
现在吴彬其实都不需要去主动的谈品牌了，而是品牌方那边通过关系联系到吴彬他们这块儿。
电商，虽然只是上买东西而已，但是怎么买东西，如何去卖的好，这里面的也是有些套路的，很多公司想做好电商，但做了很长时间，没什么效果。当然也有部分公司是听从了一些‘朋友’介绍，找了一个特别大的电商公司。保证金，账期，运营基础费加提成，各种苛刻的条件签署下来之后，却依旧是半死不活的样子。
总之电商这块儿有很多做成功的，类似于吴彬他们，但同时有更多失败的，只不过失败的，很少有人能看见，但成功的，看到的更多，前赴后继的涌了上来。
特别今年双十一，阿里的当内卖出去了350亿。更是让众多品牌方，商家都好像闻见了腥味的苍蝇一样，一拥而上。
每一次的双十一，都是阿里检测平台峰值上限提升公司技术水平，检测技术水平的时候，这是阿里自己的。其实更多的，每一次的双十一，都是阿里给自己做广告，刷脸的最好时候。
350亿销售额一出，现在各种媒体新闻，不论是传统媒体，电视或者报纸，还是络媒体，全都是铺盖地的报道这个销售额的惊人。
这个广告做的，可比花钱买的那种广告要好的多了。
猫目前招商还算是放开聊招，只要资质没什么问题，有一点实力，几乎都能做，淘宝就更是完全没什么门槛了。
不过吴彬他们可就不这样了，以前都是吴彬他们主动的联系品牌方，想要谈合作，现在品牌方或者是经销商联系到吴彬，想要谈合作。
主动权不一样了，所以对于品牌，还有经销商，吴彬也是挑了起来。
这一点是让张芮，张阳，金菲儿他们三个自己好好查下资料，看看品牌怎么样。
经销商这块儿主要是让黄杰把控着点，找下朋友，问问这些经销商的口碑如何。
既然的是合作，吴彬也不想合作的到最后很不愉快，所以还是提前先删选好吧，再有，公司现在虽然是在招人，但也不会为了扩张而盲目的去招，还是优选的，只是目前属于招商淡季，再加上电商人才还是稀缺的，即便吴彬公司给到的条件很不错，但最后招聘了一个月下来，也就招了四个合适的，俩个猫超市的运营助理，一个京东运营，一个猫的运营助理。
猫超市的运营助理，一个是给到了张芮他们，一个是给到了金菲儿。
虽然百货这边品牌比较多，但真要事儿的话，休闲食品这块儿还一点不比百货那边的少。
因为食品这块儿，有俩个品牌，就直接的是和品牌方合作，用的品牌方的后台去操作的日常运营工作。
这样做的好处呢，就是一来吴彬不用积压资金了，二来，物流费还有食品破损之类的费用，吴彬也都不用担心。只需要提供运营技术服务就好。
不过有好处就有坏处，坏处就是事儿比较多。这样一个品牌就对应的一个后台，多一个后台，很多基础类的事情也就要多麻烦一些了。
目前公司食品这块儿后台是辣嘴一个，呦呦一个，以及爱菲儿公司，三个后台，就要分三批次跟踪物流情况。
预估明年猫超市苏州要继续开仓，之后再开仓sh松江的，到时候，物流的事儿就更多了。
再有就是现在双十一刚刚过，但猫超市也没闲着，又来了个年终三波大促销，12月份会有三次活动，这段时间就是二对于活动的安排，这些事情是二的，但具体工作跟踪商家，都是金菲儿他们三个来做的，还有一些日常活动，日常事情汇总等等。他们平日里的事也挺多。
让运营这块儿先专心的做好运营工作，别让这些杂事浪费精力，是吴彬的想法。
在猫超市运营也确实不好找，那倒不如先弄试试招个运营助理，后面工作的时候，看看工作能力怎么样，可以的话，就直接转正。
这段时间是有不少品牌在联系吴彬，人多了，吴彬也才好继续接品牌，食品类目暂时，吴彬打算是多以运营服务模式为主，经销商模式为辅。
因为食品的利润实在是太多了，而且破损率还有保质期之类的事情，实在是太烦人了。现在公司的运营，休闲食品，也就金菲儿算是一个成熟的运营，金玉芬在成长中，孙文乐还靠不住，再加上一个刚刚来的助理。
这样的一个运营队伍，和他们把控好保质期之类的问题，避免货损，吴彬自己都不放心。
目前这段时间，就是以提升他们运营水平为前提阶段。
百货那边类目，吴彬还是放心的了，所以这段时间的，吴彬其实也算是一直泡在了休闲食品这块儿，完全的充当起了运营策划的角色。
品牌商品上架之后，吴彬会给到一些活动建议，还有根据后台的库存以及销售数据，给到一些这些舒服分析的结果。
坐着老板的职位，干着运营的事儿，不过至少，吴彬觉着效果还是有的，辣嘴12月份几次活动之后，整体销量上涨很快。
目前整个鱼仔的市场主要的竞争者就是吴彬自己在做的劲仔了，不过好在这个类目目前竞争还不算积累，就吴哥品牌而已，而且品还特别的少，辣嘴日常的流量，在猫超市还算可以。
初步销量起来了之后，鱼仔日常还能卖出去二十来袋，但相对于劲仔一四五百袋鱼仔的销量来，就难看太多了。
这个问题，吴彬也是和金菲儿，孙文乐还有金玉芬主动的过几次。
其实当初，吴彬也大概有想到过，辣嘴上架之后，日常销量该如何的去稳定住。因为电商平台的销量增长方式，总结来，其实就是活动爆发流量冲，以活动爆发性的流量，一次性将商品的销量提升上去，然后活动结束之后，想尽一切爆发的，用日常流量稳住销量，只要不至于让这个销量下浮太快，能最后稳住，那么活动效果就算是保留了。之后，稳住之后，再次活动突破。这样循环，就可以不断的打破原有的销量的瓶颈。
“千万不要将消费者当做是傻瓜，淘宝是目前国内最大的电商平台，发展这么多年了，而猫超市的流量主要针对的其实就是猫还有淘宝的那些老电商用户，这些消费者，很多都精着呢。辣嘴的性价比，品牌度都太低，我们在日常没有活动的时候，必须的得想办法制造做，性价比出来。”
然后初步定了一下，让朱文红，找一下二助理，设置一下品牌全场满69减20，，128减40
（祝大家中秋快乐！）
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