这个总经理，虽然是个高个子，但是，他在公司的内部，从来不摆什么臭架子。
他就觉得，所有职工，都是他的一个大伯，或者叔叔，或者哥哥。
他在这个企业里呢，他喜欢的是，那种家庭式的味道。
根据记者报道，他在开始创办企业的时候，手下没有几个职工。
他们这些职工，都是在一起吃、一起住，有什么心事，也在一起聊，非常融洽。
那个时候，都是一些年轻的男女，在那里上班。
因为社会上，治安真的不太好。
他就交代这些男青年，不能随便出去，如果要去哪里，必须跟他。
他当时主要是担心，社会上有坏人，把他这些男青年带坏了。
如果是女职工，要回去，都是他亲自开车，把他们送回去。
他就是担心，这些女女职工，在回去的路上被拐，或者被害了，所以，他做事都是非常稳妥的。
他当时对别人，既然他们的父母，把他们交到我这里，我就有责任，把他们带好。
他曾经对他的妻子，有人，我根本不像一个老板，就像他们的一个父亲一样。
唠唠叨叨，不不完的话。
我觉得，我就是这样一个人。
我对待我们的职工，就像对待我自己的孩子一样的。
我就希望他们过得好。
我以前是这样想的，以前是那样对待他们的，现在也还要这样对待他们。
……
在他的培训课程里，他经常告诉员工，怎样租房子，怎样吃健康食品，怎么找女友，怎么买房子等等，非常琐碎的事情。
还有一个培训课室里面，还告诉员工，怎样积攒钱去理财，怎样买保险等等。
心里的那些负面的情绪，怎样排遣？
还可利用假期去提高自己，或者对旅游路线的推荐等等。
……
这个高个子总经理，就像一个大家长一样，给所有的职工，以无微不至的关怀，生怕他们不能融入这个社会。
有时间的话，他还会和那些比较优秀的员工，在一起做啥？
主要是，他询问一些职工，让他们谈对未来的发展，有什么目标？
他最想过的生活是什么？
等等等等。
他还曾经在他们企业内部的短视频平台，发过一个讲话，就是，他希望每一个职工，都养成思考的习惯。
希望每一个职工，都有创新的能力，不怕困难的能力。
他希望每一个职工，都有一个健全的人格。
绝不允许那种品行卑劣的人，在这里上班。
他列出了几条硬性的杠杆，是不能踩的红线。
其它的讲话，都是以引导的方式，劝人向上，劝人去追求，更加美好的生活。
他为什么这样呢？
因为他曾经做过一些错事，所以，他不希望他下面的职工，再走他的老路。
他的身体，因为他以前胡吃海喝，得了很多病，所以，他也不希望他的职工都得那个病。
他希望每个职工，在工作的时候，好好工作。
在休息的时候，好好玩。每个人毕竟，也只有这一次的人生。
因为他尝过了，人生的酸甜苦辣，所以他对人生、对工作，对身体健康，更有发言权。
也许，你不知道的是，在北方有几个教授，还在研究，这个高个子总经理的经营模式。
他们一致认为，高个子经营的模式，具有不可复制性。
因为他，好像不是一个资本家，而是一个大家长。
他考虑的是，所有成员的就是利益。
而不是他个人利益的最大化。
据我观察，这个高个子总经理，他很少参加什么当地的老板论坛啦。
什么老板酒宴啦。
如果他偶尔，参加一次论坛，参加一次酒宴，他讲的最多的问题就是，人应该怎么做人？
人应该怎么工作？
最喜欢听他话的，也还是那些普通的职工。
可能内部的那些各级干部，有很多人，他就像一个操心太多的大家长。
实际上，这也没有错。
他经常考虑的是，下面的职工是不是有出息了，是不是赚到钱了？
如果下面有人没有赚到钱，或者没有进步，他会很苦恼，他会责怪自己，
因为那么多人，选择跟着他的干，自己一定要对他们好，把他们都培养出来，解决他们的困难。
如果他们有出息了，他就会感到很高兴。
但是，他为什么决定，每个星期六闭店呢？
因为他有500多家零售商店，如果所有的零售商店，同时在每个星期六关门，嗯，会损失500万的营业额。
虽然损失这么多，但是，他觉得所有的职工，都会感到轻松和幸福。
他就选择闭店。
因为他觉得，这个钱是赚不完的，但是那种美好的感受，想得到，是非常难的。
他的这种模式，是非常独特的，所以，外地的人虽然参观了，但是根本无法复制。
虽然别人无法复制，但是他开一家店，就火一家。
他的店铺，现在还没有铺遍全国，但是到处都是，他的铁杆粉丝。
他现在业，已经走到了零售业的前粒
他的这种模式，也给很多老板，树立了一个模范。
他不像那些老板一样，为了出业绩，拼命地压榨下面的职工。
他首先把每个职工，当为亲人看待。
然后，用一些非常人性化的管理手段，使他们进步，激发他们的热情，把事情干得更好。
通过他的这种独特的模式，把每个职工，真正融入了他的企业里面。
每个员工，不会感到焦虑，只想着如何把工作做好。
这种来自千千万万职工，所散发出来的磁场和活力，是所有对手，都无法抵御的了。
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