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有姥爷到，由主角自己拿股份，预留期权池的问题，这里我补充两句。
留期权池的股份，是由主角自己拿，还是所有股东一起拿，这是可以商量的，方式很灵活。
没有，必须要所有股东一起拿。
如果主角一个人拿股份出来留期权池，投资者买股份时，出价就高点，拿的股份少点。
如果大家一起拿期权池，投资者就要把期权成本折算到价格里，出价就低点，拿的股份就多。
不同的方案，对应不同的股价。
这实际上是个数学换算问题。
是一整套财务方案里面的一个环节。
期权池、管理层持股、股价、股份这些因素是联动的，很复杂。
开会商量的时候，财务就把所有环节都考虑到了。
出台的方案，是综合考虑到所有环节的方案。
也是读者最好理解的方案。
我写文章，不可能把一份合同里面所有的细节都给大家讲清楚，这不可能。
姥爷们也没必要问合同细节，譬如有没有签一致行动人协议，有没有确定投票权，如何回购这些。
大佬们！
一份投资合同，有上百页！
我怎么可能讲清楚每个点？
投资合同，有专业财务、法务审。
一致行动人协议、投票权、回购条款，这些都是常规内容，自然有人搞定，无需专门明。
大家多多关注剧情。
其他细节，请相信：
主角和他的团队，是专业滴！
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在全员持股总体思路下，两后，思雨文化股权激励方案新鲜出炉。
创始人司雨，持有公司67%股权。
从中，预留员工期权池10%，让管理层持股5%。
公司估值46亿，转换为等额股份，设定为4.6亿股，原始股是一股十块钱。
根据员工的职级和加入公司的时间分配原始股的配额，员工需要用钱来购买原始股。
必须拿真金白银掏钱买。
掏了钱，才会珍惜股权，更影股东”的责任福
付出资金成本后，会更关注公司的长期发展，努力工作提升公司业绩，保证自己的投资回报。
也表明对公司未来有信心，敢于参股公司，和公司同呼吸、共命运。
每位员工，能拿到多少原始股配额，核心因素有两点：
职级和入司时间。
入司时间就按员工工号来。
职级越高，配额越高。
工号越靠前，配额越高。
这两点结合的配股方案比较公平。
职级低、入司早的员工，也能拿到少量原始股做安慰。
譬如工号003的范达飞，工号006的王真珍。
包括转正的董文轩，工号008。
职级的影响权重远大于工号，工号主要是对入司早的低级员工做补偿。
全公司，只有一个人拿到司雨的无偿赠予配股：王诗。
作为公司第一位加入的员工，第一位入职的总监级员工，工号002的员工，目前又身居高位。
为了感谢她的早早加入、辛苦付出和卓越贡献，司雨给予千分之一的股份赠予，46万股。
这是她入职时司雨做过的承诺，真金白银地兑现。
其他所有员工，都需要出资购买。
公司配给你多少原始股配额，最多就只能买多少股，股价为十元钱。
如果舍不得钱，不想用现金买原始股，可以放弃股权权益，公司不强迫购买。
配股方案如下：
王诗，是公司最特殊的一位。
除了有司雨赠予的千分之一，46万股之外，还另有46万股的股份配额。
两项加起来，她可以拿到千分之二的股份，合计92万股。
剩下所有人，先按职级拿配额：
副总级，30万股。
拿副总级配额的只有一个人，祝姗。
副总级的员工实际上有三个人，王诗、万松园和祝姗。
王诗有千分之二股份，一半是赠送，一半要淘460万现金购买。
万松园比较特殊，他号称财务总监，实际上是cFo，也是副总级。
但他来的比较晚，只按总监拿配额。
他的年薪高，未来拿的期权会比较多。
期权方案是单独的，后面会。
总监级，有20万股配额。
拿这个额度的有：万松园、孔涛、范瑞萱、高元明。
李浩宇单独给25万配额。
他也比较特殊。
来思雨文化之前，是逗鲨动画副总监。
而孔涛、王诗这批人过来时，只是逗鲨的高级经理。
他是早期入职思雨文化职级最高的员工，比孔涛、王诗、夏晴等人都要高。
来的也很早，比孔涛还要早几。
如果他和孔涛都拿20万配额，相比而言亏很多。
司雨特意多批给他5万原始股配额。
副总监，8万股。
这批人包括罗晴、江乐伟、杨林、魏明月、夏芸。
后面四人实际是高级经理，来到比较早，这次借股改的机会，调整职级到副总监。
升职拿股票两不误，爽。
高级经理，6万股。
经理，4万股。
高级专员，2万股。
专员，1万股。
同时再按入司时间给予配额。
工号，002-020号，配股3万股——001是司雨。
之后，每隔二十个工号，减少0.2股。
譬如，021-040号，2.8万股。
041-060号，2.6万股。
一直到221-240号，0.6万股。
从240号之后，统一为0.4万股。
公司现有员工500+，不论什么岗位，哪怕是助理，最差的都有0.4万股原始股。
股改后再入职的新员工，职级高的有期权。
职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？
这是职能岗的方案。
达人另有一套方案。
按签约时间和目前粉丝数双重决定。
最早签约的三美为第一梯队，10万股。
其他一期达人，为5万股。
二期达人为3万股。
配额只分到二期，共有83个人。
他们无论目前的粉丝量是多少，发展的如何，都可以按配额买原始股。
三期及以后都没有了。
同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。
粉丝4000万+的，10万股。
3000万+的，8万股。
2000万+的，6万股。
1000万+的，4万股。
500万+的，2万股。
100万+的，1万股。
现粉丝低于100万的，没有配额。
两个因素的配额可以叠加。
譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。
他的粉丝4000万+，可以拿10万股。
两者合计可以拿到15万股原始股配额。
这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。
兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。
是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。
将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。
期权则用薪酬的形式发放。
行权价暂为25元。
从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。
普通员工没有期权。
譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。
剩余8700块发现金。
如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。
原始股和期权的冻结期均为四年。
这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。
只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。
如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。
如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。
具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。
股价越高，收益越高。
打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。
原始股成本是10元，可以挣4倍利润。
期权是25元，只能翻倍。
如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。
期权就是这样，有较大风险。
原始股更值钱。
思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。
签约达人300+。
按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。
同时预留4600万股在期权池，做长期发放。
万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。
4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。
可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。
以上是全员持股方案的核心内容。
还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。
譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。
业绩考核极差，无权拿期权。
公司会根据业绩表现，调整行权价等等。
几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。
方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。
司雨的大气，远超大家的预料！
到做到！
每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。
而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。
方案于8月6日下午五点，发布在员工大群。
全员鼎罚
心心念念的股权激励方案来了！
人人都有原始股配额！
司总果然言出必行！
全员持股，雨露均沾！
每一位员工都放下手头的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位总监，工号025.
职级有20万股配额，工号有2.8万。
司雨特批5万配额。
合计27.8万股原始股配额。
一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。
李浩宇非常满意。
他有百万出头的年薪包，有8%的武当王野账号分红权。
给予27.8万股原始股配额。
之后每月将薪酬的13%转化为期权发放，一年又可拿到5.2万股。
等公司成功Ipo上市，手里的股权至少翻好几倍。
如果公司业绩出色，受到资本市场追捧，翻上十倍也有可能。
关键是，司雨考虑到他之前在逗鲨的职级比较高，特意多批5万配额。
这个动作让李浩宇相当暖心。
没想到老板平日看起来大咧咧的，考虑问题却面面俱到，这么细节的问题都考虑到了。
李浩宇看完方案，感觉亿万富豪的名号在向自己招手。
激动万分。
全公司第一个来到财务部办公室，要交钱买配额。
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