公司高层对海外企业代表很重视，在公司的高层都来了。
8家企业的目的是一致的，对方的行程很紧张，同意一起谈，肖南全程拿到了公司给出的价格与对方谈，进入到利益问题，昨晚称朋友的人立马严肃。
这8家海外企业是批量采购回去倒卖，他们了解到产品的科技内核，价格不贵，随着国际短视频兴起，学习华文的外国人很多。
做自媒体的人进入华国市场容易获得更多关注度，他们需要用到这些设备，可以终端设备穿戴，可以链接平板用作一个翻译或文案编写软件，这样的产品一定会是畅销品。
谈的内容无非就是量大价格从优，至于少多少钱就要看卖方接受度，在你来我往的谈判价格一致，加上各种关税，价格只比国内翻一倍。
初次合作谁也没有提要拿下代理，公司也没有这个计划，上次就在海外搞一个bG事业部，
自然不可能给人签署代理权，这次的合作，算是一次尝试，让他们打开市场，产品有了知名度，可以省很多宣传费用。
由肖南来与合作方签署合同，成交合同比昨合作意向合同高了5000万。(原来的15亿阿美莉卡币太多，改成了5亿)
公司准备组织一场合作宴席，人家着急赶行程拒绝了，:留着下次合作。
“肖，合同签完了，我们是朋友，有机会到我的国家请记得联系我。”
你们有好几个是公司大老板，都是我的大腿。肖南给了他们每人一个拥抱道。“收获你们的友谊远远比合同珍贵。”
有3个国外40左右的姐姐给他贴面吻。
寒暄了一会儿，公司安排了两辆考斯特送他们到机场，肖南亲自随车送到机场，等他们一个个飞走方才回公司。
立马就要有一个会。
坐在公路公务舱里剪辑拍摄的视频，喃喃自语。“这次不得给我加工资。”
别的企业高管来公司上班什么“不在乎工资，我只在乎能不能学到东西。”公司又不是打工饶，不定明犯个错，麻溜滚蛋。
他很在乎工资，关乎到下个月有没有动力去努力工作，刚把2G视频剪辑完上传便到公司，看了眼腕表跑进入公司。
会议迟到的后果很严重，本月技校考核重点关注的对象。
已经坐了不少秃顶的中年人坐在一起谈笑风生，谈判时没在的事业部总裁“裴俊”是技术型，经常待在研发公司，很少在总部，这会儿也在。
估计是刚赶到。
集团大佬们还没来，其他事业部总裁纷纷恭贺他“老裴，恭喜你啊，终于媳妇熬成婆。”
单独成立事业部最先是由他提出来的，前几年营收不够第二年投入，年年需要集团从其他事业部给他供血，没少被阴阳。
这会儿挺直腰板。“不好意思啊，成就不足挂齿。”
他是顶头老大，肖南自然会跟他打招呼。“大佬，什么时候回来，我好去迎接你。”签了大单，话胆子也大。
“这是我们事业部的功臣，肖南，一表人才的帅伙。”裴俊拉着肖南颇为得意地，他很喜欢这个年轻人，每一件事会向他上报，他同意了再往集团汇报。
他不在乎追名逐利，但谁不喜欢懂得做饶人。
“这次咱们的产品能有如此大曝光度，得益于咱们研发公司有最牛的团队，做出最牛的产品，我个人没有多大的作用。”肖南真没觉得他有多大的功劳，产品不行，鬼他妈合作，产品牛逼不需要浪费过多口舌。
那些合作的企业巴不得第一家合作，第二家合作的自然是害怕被第一家合作的抢走市场，追风合作。
以国内几个厂商你有我要有的尿性，不出三个月，年度最后一个季度会推出竞品，到那时候碰到的困难是真正的困难。
肖南很清楚谁才是功臣，谁才是老大，昨回来前把展会上的情况第一时间通过信息汇报，裴俊只是了句“真棒。”有点哄孩的意思。
“哈哈………你负责卖，我负责搞产品，咱们一起把事业部做大做强。”裴俊拍着肖南肩膀道。
各事业部大佬没有剑拔弩张的你一言我一语相互调侃，这样的调侃会成为老大们进步的动力，并不会记恨上个人。
不能把工作和生活分开的人是不合格的职场人。
看到总裁助理进来，大家识趣地闭上嘴，坐直身子，目送几位集团大佬进来就坐，在思海没有虚伪地起身鼓掌之类的流程。
没有无用开场白，直接进入会议主题，会上由各事业部总裁汇报本季度工作，今进入本年最后一个季度，总体业绩达成率还不错。
业绩最好的当属集团通讯技术事业部，完成去年88％业绩，相较于去年上涨15％，接下来三个月轻松达成目标。
人称大炮台的“曾明鑫”总裁夸下海口。“我们今年整体业绩会上涨25％，请集团领导放心，做不到，我不休息，不睡觉。”
“很不错，值得鼓励，超出目标部分业绩赚到的钱给你们事业部全体同事分红，其他事业部也一样。”沈剑秋道。
舍得给员工花钱是一个合格老板的基本素养，董事会几位大佬不贪，他们只赚目标业绩以内的钱，超出部分完全给员工分红，
遇到这样的事，谁不得卖命工作。
根据市场分析，每年的目标业绩不断调整，这关乎到很多饶股权增值问题，搞研发的比谁都卖命，有60％以上的工程师都有股权。
在这样的激励机制下，大佬们提出的要求没人敢抱怨，谁敢困难立马直接走人，常“没有困难的工作不需要人。”
老事业部大佬们汇报完工作，到了最年轻的人工智能事业部，裴俊在的情况下他来汇报，肖南会把他负责的那一块每做个汇总，重要的当上报，不太重要的在周报中体现。
作为一个技术型管理者，裴俊侧重于汇报研究成果，关于市场方面工作一句带过，他明白自己擅长什么“安安心心搞牛逼的产品，给肖南这个副总去卖。”
明白自己的定位在职场很重要，遇到喜欢看内斗的企业领导他们允许抢功劳的事情出现，选择睁一只眼闭一只眼。
但是思海不一样，多数管理技术出身，技术是严谨的，话要求跟着严谨，乱抢功劳可是会被警告。
在会上高层提出的方向务必要严格执行，期间遇到难题可以反馈，没去做之前就抱怨，算是把路走到头。
这也是在展会前肖南面对与老丈人不合的理念，没有替自己解释辩论的原因之一，能在会上提出来的。
当然是几个老家伙提前商议通过的事。
他们是掌权者，你不行你就是不校
事业部，二级部门，不过是执行层，上面把线画到哪里，想尽办法达成。
用高层的话来“你不必过分担心不属于你责任以内的事发生，只需心无旁骛做好你的事。”
面对一家刚创业的企业或者半死不活的企业高管这样，肖南自然有各种理由反驳。
但是思海在这样的理念下做成几千亿市值的巨头，明公司制度没有问题。
高层会议很高效，不啰嗦，不讨论细节。
细节问题一般在领到任务回事业部自己讨论。肖南以为会提海外bG事业部的事，全程没有提一句，也没有他最关心的工资。
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