1、 所谓“抓管理”
你以为你退避三舍就能相安无事？否！你的存在，就是科长行使权力的障碍。在“研究”的过程中，刘美不断地卖萌、诽谤、蛊惑、诉委屈，进而成为“李光宇把持货源，刘科长不能过问！”终于，老徐给景泰蓝科开会了，结果就是科长是可以管货源的！而且全面管理出口这一块。鉴于景泰蓝科目前的状况，李光宇就先不要过问货源相关的事情了！可以着重抓一下管理和创收。此时书记已经调走，新书记还未到位，制衡的力量没有了，老徐一人了算。经理嘛，自然懒得管老徐与刘美之间的这点破事，我呢？更是一个马尾草栓豆腐—提不起来的东西！刘辉格更可以晚来早走，按时回家做饭去了。此决定在科里没有引起什么轩然大波，因为大多数同志早已习惯老徐的作风，更知道刘美的为人和能力，所以都抱着看热闹不嫌事大的态度。可公司里的舆论则不同于科里，老徐是一个正科级的干部，怎么能干预一个正科级的科室人员的安排？刘美自己能力差，还不让别人干活？看景泰蓝科怎么乱吧！老徐和经理办公室的人是一伙的，高登科经理可没闲工夫理会这些杂事。于是我开始名正言顺地接触了我以前未曾接触过的领域—财会、仓储。
业务科室的人员，原来是无权介入财会科的业务的。因为财会科是监督和保障业务科室顺利发展的，如果业务科室对财会了解的太多，那财会在某种程度上就会削弱了对业务科的监管。但现在有了徐经理助理的尚方宝剑，我便开始了解商品漳记、销账记账方式、收购后成本的体现、销售后成本的摊销等；手镯、项串、圆珠等商品，进账为具体收购价，销售后则平均成本核销；公司每年还核销一些金额，摊到各科的成本上；摆件则按号记账、按号销杖。我还想知道：外汇如何入账、如何解缴、银行借贷、什么情况需缴税等。总会计师终于忍不住发话了：“该干什么干什么去！你是业务科的，了解一下商品账就行了，别的事，是我们的饭碗！”哎！他不知道呀，老徐就是端走了我的饭碗！业务科该干什么，难道我不知道吗？我本着艺不压身的原则向财会科的同事请教，应该无碍吧！但我也知道，再往深了问，就是公司层级应该掌握的事了！既然我是业务科的人，那还是回去干好本职工作吧！
回到科里闲待着，看着别人干活，自己无所事事，实在是难受，于是又到东坝仓库，了解仓储的运作。入库就是工厂凭着下厂员开的入库单，将货越仓库，待保管员清点数量后签字，留存一联，其他联转入财会记账，而后保管员凭进货单记卡片；出库则是凭商品员列出的提货清单，数数、核对后交由包装室工人将货提走，工人签字后留一联，而后将货物进行包装，清单则转至报运科打发票和转至财会科记账。工作单调而繁琐，每个月保管员和财会科对账一次，将上个月发生的进库、出库数和财会科的进账、出账数进行核对，无误时，皆大欢喜；如出现不一致时，一方翻箱倒柜地查货，另一方找来所有单据，反复核对，直到对上为止。当然还有免不聊半年一次的盘点和全年的总盘点，做出年终库存盘点表，财会相应做出年底账目汇总，最后做一份年底盈亏表，经理签字，这一年的工作就算是交代了。这里跟财会科一样，想要再往深里了解，得到的答复是“这里是仓库，保证业务科室的运作，是我们的工作，就不劳您费心了！”
本来嘛，你是一个业务科的领导，有自己的活不能干，老想着操别饶心，真累！
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