在月面基地的大会议室里，贸易部门的员工正在汇报：“第一轮太空观光胜利结束，经过贸易部门的统计，利润超过1.3亿。”
“经过回去客人们的宣传，东银河公司的太空观光业务已经彻底打响，通过网络方式征询的人数首次突破10万，报名加入排队的人数为271人。”
“有多家媒体期望采访，以及包括太空观光领域的先行者x，维珍国际等公司向我们抛出橄榄枝，期望进行深度合作。”
上面的汇报还在进行：“我们下个月的计划是接待第二批客人，期望进一步追加相关设备设施，包括更多逐月级飞船，港口到酒店的道路，各个旅游景点的安全防护栅栏与应急屋的建设等等，保证观光体验的完美。”
贸易部门汇报完毕，下面的其他部门员工不禁露出羡慕的神色，想着当初要是加入贸易部门，现在也可以混的风生水起了吧。
“不就是太空观光吗？我们的目标是征服星辰大海，这种事情实在是不重要啊。”有员工声道，流露出吃不到葡萄葡萄酸的心理。
“哼！你行你来试试。”身旁正好有个贸易部门的员工，两人原本就认识，可是因为听到自己的部门被看，连忙出声反驳。
当两人争论的同时，轮到研究部门上台汇报。在这一个月，由罗素教授带领，以及曹川的启发，研究部门的成绩虽然没有贸易部门漂亮，零零碎碎完成了不少的突破，这些突破在许多人看起来非常，甚至是非常细节，在历史上为了解决它们，都是让科学家们付出了巨大的代价，将在悄然之间改变他们的生活。
“异星生活适应方面，研究部门初步整理出一套调理方式，通过特定身体锻炼，还有定时服用药物，可以保证在月球生活不至于导致健康状况恶化，但是未来我们会想办法通过饮食结构的改良来更为便捷的解决问题。”
“探索宇航服制造方面，考虑到月球不错的后勤环境，在精简掉多余的维生装置，喷气装置后，研究部门设计出一套重量仅为40公斤，厚度不超过3cm的轻型防护服，将大大方便各位的工作。”
两大突出进步后，再是一些东西。
“新增保洁机器人，用于保持整个基地内部的环境整洁。”
“新增月面运输车，额定载货量80吨，能方便进行各种物资的搬运。”
“新增月面越野车，载人4人，最高150公里\/时的速度，配合太空观光计划推出。”
“新增露营用帐篷，采取复合材料制造，内部空间8立方米，配合太空观光技术推出。”
“新增大型烹饪设备，加工食物会更加高效。”
“新增粮食收割设备，收割成熟作物会更加高效。”
“增加分离塔，结晶设备用于化工类产品的生产。”
“增加培养皿，冷藏室，温室用于生物类产品的生产。”
……
听完研究部门的汇报，不少人啧啧点头，心想怪不得这些单调的月面基地生活变得多出几分不同，研究部门做出了不的贡献。
最后轮到探索部门，不得不，这个东银河公司内的第一大部门，最近一个月来表现糟糕，原定的月球探索计划碰到严重瓶颈。
他们原本的计划是对月面基地北部的静海，还有南部的依巴谷进行一次较为彻底的勘察，涉及面积超过几十万平方公里。
根据科学家的推测，还有到目前为止的采矿车工作成果，两块地方会存在更大规模的各类矿藏分布，还有到目前为止尚未发现的稀有金属矿藏。
可问题是，哪怕是照着现有的月面地图，再结合科学家们历次无惹月飞行器考察下来的结论，他们还是没有办法将自己期望的探索计划执行下去，碰到了无数的问题。
而他们碰到的问题主要集中在以下几个方面——
首先是活动范围受限，只能以月面基地为中心展开，到了更远的地方，既没有四通八达的公路网，也没有身处生命的禁区，少掉当地物资补给，每一次能够探索的时间相当有限。
其次是各种各样的意外，像是地底裂缝导致有人坠落，越野车故障导致抛锚，计划安排失误导致不心进入到日照带，面临100摄氏度的太阳直射，一旦发生，基本上就得马上中止探索，避免情势恶化。
第三是探测方式。静海，依巴谷一带的地质结构跟地球上全然不同，因此对于他们想要寻找的矿藏的具体存在形式，存在位置，深度，厚度，该怎么识别都模模糊糊，无法直接的照搬现有的地球上的传统地质理论。
当探索部门将问题抛出来后，在场的员工们才意识到他们面临这么一个实际难题。虽然部门间存在着竞争，可是，他们不是真的希望探索部门吃瘪，如果发现富集稀土，超重元素等等，难道对他们没有好处吗？因此，他们都期望探索部门早日解决问题，迈入正轨。前两个问题还好解决，比如想办法建设临时营地，扩大探索范围；准备更多的探索设备，像是维修工具，救援设备等等，防止意外发生。后面一个，纵观地理地质相关理论的发展，会发现，这一完全以研究周遭世界为核心的科学技术完全是靠经验积累出的，无数次的数据积累从而归纳出结论，再是将结论进行验证与应用。现在身处月球，难道要通过无数次的数据积累来获得经验总结吗？等到那时候，起码是好几年以后了吧？
因此，哪怕是集合所有饶智慧，具体到要怎么解决第三个问题，无论是探索部门还是其他员工都暂时一筹莫展。
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