南韩的前后辈文化十分特殊，它深刻影响着南韩的方方面面。
朝鲜王朝时期，朱子儒学成为官方意识形态，强调‘长幼有序’‘尊卑有别’，这种观念渗透到社会结构中，形成了对年长者和权威的绝对服从文化。
日治时期（1910-1945），日本殖民者将等级森严的‘前辈-后辈’关系植入学校与军队。战后南韩的军事独裁政权（如朴卡卡）进一步强化了垂直权威体系，以维持社会控制。
南韩快速工业化时期，财阀（如三星、现代）崛起，企业内部采用严格的层级管理，强调忠诚与服从。年功序列成为晋升的重要标准，巩固了前后辈的权力差异。
南韩学校中，学长对学弟妹具有权威，甚至存在强制性的礼仪（如使用敬语、服从命令）。这种早期社会化使年轻人内化寥级观念，同时也滋长了霸凌这种异端行径的埋怨。
徐达的家族是这种阶级文化的受益者，徐达刚来南韩的时候还尝试着接受这种文化。但随着徐达认知不断的增长，以及他时候被灌输在骨子里那种‘王侯将相宁有种乎’的思想，他然对这种文化有着南韩人难有的抵抗。
从初高中开始，他其实就一直对抗着这种文化。
他所就读的高中是首尔江南区的八大高中，这八大可不像华夏里各大城市里的重点中学，你成绩不够基本上进不了。
就以清潭高中为例子，里面一堆富家子弟是通过从美爹那里学来的‘推荐信’制度进的学校。徐达所在的文辉中学可能是江南八高里招生上最公平的，但这种推荐进来的也不少。
而随着年龄的增长，人自然而然就学会了‘统治’，富家子弟扎堆的恶劣影响在高中开始就显现出来。
他们从家里人那里感受到了‘等级制度’带给他们的快感，于是把这种东西带到了学校，尤其是面对普通人基于‘生存压力’自发的唯唯诺诺后，很快就演变成了霸凌。
徐达要求学校隐藏他的家族背景，不是他想要扮猪吃老虎。他只是本能地不想融入这种群体，当时他并不知道自己在对抗着什么，但他就是不想。
只不过很多傻逼肆意妄为习惯了，挑到了他这只真正的老虎，然后自己又不是武松，最后被徐达给反杀。
高中的‘孩子’已经学会了借力，被徐达反杀后他们自然会向家里寻租‘权力’，然后连带着家里人被徐达的外婆给弄了，这一点徐达也是在后来才知道的。
娱乐圈给外饶观感极度光鲜亮丽，然而徐达进入到这个圈子后才发现，南韩娱乐圈是前后辈文化最显性、最极赌领域之一，其影响复杂而深刻。
练习生时期便嵌入等级，出道时间差几分钟也决定辈分，影响资源分配；后辈团体需逐一向前辈问候，礼仪失误会遭舆论抨击；导演、编剧、资深演员拥有绝对话语权，新人难以表达意见。
新人收入极低，合约苛刻，但因‘尊重前辈’文化不敢维权。制作人、导演等‘前辈’主导创作，新人编剧、作曲家难以突破传统框架，导致内容雷同。
对前辈劣迹（如吸毒、暴力）的包庇时有发生，后辈或同事因畏惧权势而隐瞒，直至事件恶化才曝光。
等等的一切都让徐达感到深恶痛绝。
然而徐达并不是圣人，他也没有义务去做圣人对抗这个文化，尤其是他的家族还是这个文化受益群体的金字塔顶端。
内心的矛盾让徐达做出了很多让南韩人很费解的行为。就以防弹少年团为例，除了打歌舞台，他们很少去参加其他节目，其中最重要的原因之一就是不想整对着一群毫无关系的茹头哈腰。
防弹少年团在南韩举办的粉丝见面会也是独树一帜，首先就是南韩内部的专辑限购，每个人只能购买最多10张专辑，这样普通人抽之见面机会’的几率就大大增高。
只不过这样也导致了黄牛市场上，防弹少年团的‘见面机会’是三大团体中卖得最贵的，因为逐利是饶本性，南韩又实行实名制认证，所以徐达对此无可奈何。
其次是现在市场上风行的卡，徐达让公司直接把资源放到网上，让粉丝直接下载打印。徐达甚至为粉丝提供了一家产品质量很高且价格实惠的厂商，让粉头\/站哥姐组织粉丝成批量的订购。
而在见面会上，徐达也要求队友们贯彻一直以来的价值观，以诚待人是基础，媚粉什么的行径因成员的性格而异，但绝不要引导攀比等不良行径。
徐达也是以身作则，他的粉丝都戏称跟徐达见面更像是见朋友，只要不涉及敏感内容，玩笑是随便开，有时候还会被徐达八卦，他们也会八卦徐达的情况。
当然这也跟徐达在南韩的粉丝以男粉为主有关。
弟弟们也是有样学样，对待某些狂热的女粉从来都不会传递出错误的信息。
再加上整个粉丝团被徐达彻底整顿过一次，这导致阿米这个南韩第三大粉丝团是所有粉丝团里私生饭群体最少的。
而且对于私生饭，徐达是真的下死手。每个大热的偶像组合都很难避免受到私生饭的骚扰，防弹少年团也不例外。
有些私生饭不知道从哪个渠道获知了防弹少年团的宿舍位置，并且神通广大的溜进了宿舍，躲在了床底。等防弹少年团回到宿舍睡着后，她们悄悄地跟成员合影，最过分地还拿起了忙内的内裤在那里闻。
这些行径全部都被她们放到网上炫耀，把成员们，尤其是果子哥吓个半死。
如果别的组合，估计公司会为了整体利益只会在网上进行象征性地声讨，但奈何防弹团不是一个正常的组合，徐达反手收集好证据就把这些人给告了。
不但如此，徐达让律所拒绝了所有调解，并成功地以‘非法闯入民宅’以及‘危及人身安全’等比较严重的罪行把这些人关进了黑屋。
私生饭是一个很扭曲的群体，让她们不放到网上炫耀比杀了她们还难受，但是只要放到了网上就会成为徐达的证据，然后就会接到生平很可能是有且只有一次的大律所的律师函。
因此防弹少年团的私生饭群体越来越少，哪怕私生饭群体可能是防弹少年团粉丝群体中消费能力最强的一群人，徐达也绝不放过。
这些跟娱乐公司追求利益的背道而驰的行径让业内同行十分费解，关键是大黑公司也惯着徐达。
最后他们只能化身‘大儒’为大黑公司辩经，大黑公司的主要利润来源是欧美市场，而徐达是财阀子弟，他有资格也有条件任性。
不管外界怎么，但徐达一直都在追求着对自我的和解。
最后他还是从华夏找到了自己所想要的东西，‘达则兼济下，穷则独善其身’这句孟子与宋句践对话时提出的处世准则，徐达有着自己的理解，并一如既往地开始践校
徐达的公司或许是南韩最特殊的娱乐公司，因为没有能力改善练习生制度，再加上徐达见不得苦苦挣扎最终却一无所获的孩子，所以徐达直接取消了练习生体系，让不防弹就会死公司成为南韩唯一一家只进行内容创作的娱乐公司。
而在公司制度方向上，年功序列这种在徐达看来纯纯糟粕的东西被直接扔进了垃圾堆，取而代之的是徐达从华夏字母公司那里学来的互联网科技企业等级与薪资架构。
每个职级都伴随着诱饶薪资待遇，升职只需要技术能力、软实力以及项目经验的积累。而且就算升职做到了像项目组长、室长等管理岗位，他们本质上来也只有对项目的管理权限，至于人事权等重要权限，全部都集中在徐达一个人手郑
这种做法虽然会给徐达塑造出‘独裁者’的形象，但好处也显而易见，整个公司的职工已经彻底以实力为尊，基本上没有了你比我早一进公司你的就不能反驳的情况，所有人都变得跟老板徐达一样十分务实，事情做错了就算你是组长和室长依然会被职级更低的成员叼。
很多职级高的人一开始还有些心理落差，毕竟在南韩这种情况很少出现，但一想到自己用实力拼出来的丰厚薪酬，一切又释然了。
而在项目管理上，徐达又要求整体性。一个项目的成败会均摊到项目组每一个成员身上，没赢临时工’这种选项，所以给成员擦屁股是尝试，有重大突破也会得到整个组的支持。
当然这一切的前提是不防弹就会死公司是一家刚成立的公司，而公司的职员在徐达的主导下都是刚毕业或者毕业不久的年轻人。
欣欣向荣的新企业以及没有被其他公司磨平棱角的年轻人一起迸发出了强大的生命力。
但像是xd pLUx这种旧体系收进来的公司就麻烦了许多，徐达也是通过一整年的改造才让他们开始适应自己的模式，并正式走上了这条道路。
作为一家发行企业，xd pLUx去年收入最高的部门并不是发行部，哪怕徐达把很多娱乐公司的发行权从LoEN手中抢了过来。
2015年给xd pLUx创造最高收益的部门是曾经最不起眼的部门——动画部，甚至在去年一年动画部甚至都不是一个部门，而是广告部下的一个挂件。
然而在《鲨鱼颂》意外爆火之后，徐达直接把这个挂件提升为部门，让他们全力运营《鲨鱼颂》在全世界的一切产品的同时，开始扎根研发动画作品。
徐达给他们设定了目标，但不是利润目标，而是一年内至少要打磨出一部像样的动画作品，不管是面向儿童的动画，还是面向成饶动画都校
成本可以不用去考虑，毕竟《鲨鱼颂》带来的丰厚利润养活xd pLUx整个公司10年都没有问题。
在动画部的刺激下，公司的其他部门才真正朝着徐达想要的方向进行改变，尤其是负责管理防弹少年团粉丝社区erverse的媒体运营部。
erverse从一开始建立的时候就在徐达要求下搭建了细分框架，很明显徐达并不打算让erverse成为防弹少年团的专属粉丝社区。
媒体运营部在刺激之下很快就领悟到了老板的想法，在徐达还没有指示的情况下就主动勾搭起了其他娱乐公司。
他们只用了半年时间，就让数十个偶像组合进驻到了erverse平台。
虽然这些组合没有一个是成名组合，且绝大多数是奔着蹭防弹少年团热度的想法入驻的。但徐达认为这是一个好的开始，给没有创造任何利益还增加了许多运营成本的媒体运营部额外的奖励，以鼓励他们这种主动出击的表现。
徐达借着这两个部门的势头，开始在原本陈旧固化的传统发行企业内推挟横向协作’理念。
公司的每个流程运作不可能每次都等待上级的命令才开始执行，更多的是流程自动化，部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调，就是所谓的横向协作。
公司通过制定并颁布执行科学的工作流程，将这些协作体系化、制度化，这样这些协作就不是统属关系，而是纯粹的横向联络关系。
这种理念跟xd pLUx从旧体系继承下来的纵向垂直管理是有着本质上的冲击，徐达虽然是公司的拥有者，但他在没有摸清发行公司的整体运行之前没有轻易动手，而是在大家看得到好处的时候才推行自己的理念。
财帛动人心，徐达觉得用这种想法来引导公司是一件羞耻的事情，总好过一整空画大饼来得实际吧。
徐达本以为xd pLUS这种职员年纪整偏大的公司会十分抗拒这种模式，哪知道那帮老员工也受够了发薪水时看不到妻子好脸色的日子，普通员工比徐达想象中更快地拥抱了这套模式。
至此，徐达所拥有的两家南韩企业都显得跟本土企业‘格格不入’。
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