2019年3月6日｜晴
清晨七点二十，我提前到了办公室，拎着一杯刚买的美式，边喝边翻看昨预演汇报后的笔记。夜里睡得不沉，脑子里全是副总昨的那句：“你现在能把事情讲清楚，但还没到能让别人跟着你的地步。”
简单的一句话，却让我琢磨了整个晚上。
般整，我发了群邮件，请财务、运营接口和魏鹏再确认一次流程表格中的风险预警窗口数据，并同步整理备用方案场景补充材料。随着季度集团汇报的推进，我深刻感受到“汇报”的意义不只是讲给别人听，而是影响别人按照你的方案去做。
九点半，副总临时喊我去做第二轮范围彩排，只有他和运营总监在会议室。
“今的重点是答辩能力。”副总一边翻资料一边，“上次预演是讲清楚，这次是顶住被质疑时也能讲清楚。”
我点点头：“明白。”
演练开始，我从节点压缩流程、风险预案场景到对应预警窗口处理方式进行完整讲述。讲到第三部分时，运营总监插话：“如果这个备用接口也卡死呢？”
我停顿了不到两秒，迅速切换到备用方案中的‘手动数据拆分及分段导入’应急流程，同时补充了最大延误窗口和人工成本核算比例。
副总没话，只是做了个手势让我继续。
半个时后结束，副总合上笔记本：“今比昨有进步，但别急，流程稳定是基本，临场节奏和心态是你现在要磨的。”
我吐了口气：“好的，我今晚会继续演练答辩环节。”
“周五正式进集团周例会汇报，你做好准备。”副总语气平静，但我听得出这不仅仅是汇报，而是另一次跳级机会。
回到工位，魏鹏端着泡面过来蹲在我桌边吃：“怎么样，准备上台了？”
“还没彻底准备好。”我翻看资料答他。
“别装。”他笑笑，“你已经上道了，就是别飘。咱打工的，一飘就摔得狠。”
“放心吧。”我完，也笑了笑。
午后，我跟财务接口核对预案场景的成本核算比例和人力时间表格数据，整个过程对方态度客气了不少，没有了以往的推诿和质疑。数据确认完后，我直接更新进ppt备份版，并标注了不同场景下的人力需求和成本浮动表。
三点半左右，魏鹏把一份补充案例甩给我，是之前他们那边遇到过的接口预警延误案例。他：“可以在答辩时举这个案例，让他们知道不是纸上谈兵。”
“好，这个用上。”我迅速做了备注。
临近下班前，我清理桌面时看到之前李倩留下的《Stage_Zero》纸质笔记，翻到最后一页，她写着：“流程不是为了好看，是为了活下来，也为了让别人跟得上。”下面留了个圈：“影响力=表达力+稳定性”。
这行字和昨晚副总的话重叠，让我突然意识到自己虽然习惯用“执斜思维做事，但要“带人一起跑”时，稳定的输出和有感染力的表达力才是真正的核心竞争力。
下班时已经七点多，我没有急着回家，而是把会议室借下来，投影幕布打开，对着空空的椅子做了一遍又一遍模拟答辩，想象自己在高层面前被质疑、被追问、被打断，然后有条不紊地答复、解释、再引导回方案。
讲到第五遍时，我嗓子有些哑，汗水顺着背后流进裤腰。停下来喝了口水，看着投影幕上“流程节奏可视化方案”几个字，脑子里闪过自己第一进公司时，李倩在资料上写下的“先学会跑，再学会带人跑”。
这一刻，我忽然觉得自己真正地跨出了从执行者到引领者的第一步。
离开公司时，街道两旁的霓虹闪着暖黄光。我拿出手机，点开李倩的聊框，依旧停在“已送达”，没有新消息。
我盯着那行字看了几秒，打下一行：“谢谢你教过我怎么跑。”
想了想，最终没有发出去，只是长按删除，深呼吸，快步走向地铁口。
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