2019年2月26日｜晴
还没亮就醒了，我坐在床边看着窗外逐渐泛白的色，脑子里不停地回放昨的流程压缩方案和甘特图节点调整，想着今的战略周例会和汇报口径。洗漱完后，倒了一杯温水，喝下去，冰凉的感觉顺着喉咙滑进胃里，让还带着困意的脑子彻底清醒。
到公司的时候，保安在门口扫地，我跟他点了个头，走进楼道时手机震动了一下，是副总发来的消息：“今会安排你在战略例会上做快速汇报，把流程图和节点控制重点再看一遍，注意节奏。”
我回了个“收到”，加快脚步走进电梯。
到了工位，电脑刚开机我就先打开昨做好的流程压缩图，一页纸的可视化排版，我盯着看了五分钟，默背关键节点和需要解释的核心数据对比，再打开昨写的讲话提纲，划去多余的修饰词和无关细节，保证能够在五分钟内清晰交代全局。
魏鹏早我一步到公司，他拿着水杯在我旁边看了一眼笑道：“这么早就准备开会啊？”
“第一次在战略会讲，怕紧张。”我笑了笑。
“紧张是正常的，别怕，高层要听的只有三件事：现在什么情况，还差什么问题，下一步怎么办。”魏鹏拍了拍我的肩膀。
“记住了。”我合上笔记本，长呼一口气。
上午九点整，会议开始。
这是我第一次走进战略周例会会议室，里面坐着副总、财务总监、运营总监、人事主管、研发主管和其他几个部门核心负责人。我把提前打印好的资料夹在文件袋里，深呼吸后走到投影旁边。
副总看向我，点点头示意我开始。
我开口的第一句话是：“各位领导，以下是我对目前项目流程压缩方案的可视化简要汇报，预计五分钟。”
会议室里安静下来，只有翻动笔记和敲击键盘的声音。我按照准备好的节奏从流程图开始，一步步讲解当前节点完成情况、压缩空间的可行性和预计节省的时间窗口，再快速交代遇到的跨部门协调障碍和应对思路。
讲完的那一刻，会议室短暂沉默，副总敲了敲桌子：“讲得很好，清晰，节奏也合适。”
运营总监补充了一句：“这种简化的汇报很有效，建议下次所有项目都用类似方式。”
我心里那口气慢慢落下，抬头看了一眼副总，他微笑着朝我点零头。
会议结束后我拿着资料回到工位，打开笔记本记录今会议内容时，手还在微微发抖，但心里有一种真正被承认的踏实福魏鹏走过来，笑着给我递了杯热水：“行啊，周，第一次进战略会就能让他们全听进去，厉害。”
“运气。”我笑着接过杯子喝了一口。
“别谦虚，这不是运气，你准备得足够好，才有资格话。”魏鹏盯着我看，表情很认真
我点点头：“谢谢。”
午饭时间，我和魏鹏一起去了楼下快餐店。他吃饭的时候突然问我：“你知道李倩为什么去年就着手准备离开吗？”
我愣了一下：“不知道。”
“她过，跑得快不算本事，能让别人跟上自己节奏，才是真正的能力。”魏鹏放下筷子看着我，“你现在跑得够快了，下一步就是让团队跟上你。”
我默默记下这句话。
下午，公司运营组发来消息采购环节有新调整，需要重新调整流程和预算节点。我没有推脱，直接带着方案文件去了运营组，和对方主管面对面确认节点位置和缓冲期，再把方案同步给财务和副总邮箱，确保所有调整在流程闭环内完成。
回到工位时已经快六点了，其他人陆续下班，我还在检查今修改过的甘特图和数据报表，确保每一个修改都留痕迹以便回溯。
魏鹏经过时看了我一眼：“别太晚回去。”
“还有一点就弄完了。”我抬头笑了笑。
他摆摆手，转身走了。
等我做完最后一条修订已经快七点，我关掉电脑，拉开抽屉拿出之前从李倩遗留文件夹里找到的那份《流程优化备忘稿》。我翻到最后一页，上面有一行李倩留下的字：“带节奏不难，带节奏还要控风险，需要耐心，也需要决断。”
那一瞬间，我忽然很想给她发一条微信，告诉她我做到了，但最终只是把文件合上，放回抽屉，拿起包，走出了办公室。
外面风很冷，我拉上外套拉链，看着夜色中亮起的街灯，心里前所未有地清醒。我知道，这只是开始。
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