深圳华强北的巷弄里，神农医馆的首家分店刚挂上牌匾，就被闻讯而来的市民围得水泄不通。
红木招牌上“神农医馆”四个大字鎏金发亮，门庭两侧的对联“道地药材承岐黄薪火，仁心妙术护百姓安康”，透着传统医馆的厚重与温度。
“赵生，这才开张三，号脉问诊的队伍就排到巷口了！”
医馆负责人李大夫擦着额头的汗，手里的就诊登记本已经写满了两页，“尤其是咱们的精品中药饮片，顾客都药效比别处足，不少人一次性买半个月的量存着。”
赵国强看着柜台后整齐码放的药材柜，每个抽屉上都标着产地与功效，心里有磷。
神鼎空间产出的药材本就品质超群，他又借鉴了西方连锁模式，推邪六个统一”：统一采购、统一质量、统一价格、统一管理、统一调剂、统一标识，从根源上保证医馆的口碑。
扩张的第一步，是解决药材储存的难题。
珠三角潮湿多雨，普通仓库容易导致药材霉变虫蛀，赵国强斥资千万，在龙华建了七千平米的恒温恒湿仓库，温度恒定在15摄氏度，湿度控制在60%，像个“超级大冰箱”守护着每一批药材。
更在仓库旁设了检测中心，水分、灰分、成分含量等指标批批检测，甚至参照香港港标与日本药局方标准，建立了专属的质量体系。
“光有好药不够，还得有名医坐诊。”
赵国强亲自登门，邀请了三位退休的省名老中医，又从中医药大学招聘了十余名年轻医师，组成“老带新”的诊疗团队。
他还创新推出“中医+便民”服务：24时售药窗口、代煎中药送货上门、慢性病健康档案管理，这些举措让神农医馆迅速站稳脚跟。
政策东风恰好吹来，深圳作为首批允许中医馆连锁经营的城市，鼓励社会资本进入中医药领域。
赵国强顺势拿下“双牌照”，既做中医诊疗，又营药品零售，半年内就在深圳开了五家分店。
紧接着，他把目光投向珠三角，在广州北京路、东莞虎门镇开设分店，复制深圳的成功模式。
广州分店开业当，一位老街坊拿着刚抓的药材感慨：“以前抓药要跑好几家，现在神农医馆又近又放心，药材晒得干、切得匀，煎出来的药味都正些！”
这话传到赵国强耳里，更坚定了他的决心——要让神农医馆的药香，飘进更多城市的街巷。
在神农医馆扩张的同时，南华电器同样也在快速壮大。
南华电器的深圳总部里，销售报表上的红色箭头一路向上，彩电、冰箱的华南市场占有率已突破三成，但赵国强的办公室里，却挂着一张密密麻麻的北方地图。
“北方市场是块硬骨头，但啃下来就是半壁江山！”
赵国强指着地图上的郑州、津、北京，对南华电器总经理陈启明，“现在北方家电主要靠百货商场和批发市场，我们要建自己的营销网络，走‘区域总代理+专卖店’的路子。”
第一步是选据点。
赵国强选中郑州作为北方枢纽——这里是中原腹地，郑州家电批发市场辐射河南、河北、山东，物流四通八达。
他投入三亿资金，在郑州建了大型仓储中心，配备自动分拣线，从深圳运来的家电，三内就能配送到周边地级剩
针对北方气候特点，南华电器做了技术改良：冰箱增加低温启动功能，适应北方冬季严寒；
彩电优化信号接收模块，解决偏远地区信号不稳的问题。这些细节打动了不少北方经销商，郑州的首家专卖店刚开业，就签下了五个地级市的代理合同。
资金方面，深圳高新投的风险投资成了及时雨。
南华电器的变频技术被评为高新技术，高新投注资五亿，支持其扩大生产与渠道建设。
有了资金加持，赵国强加快布局：津分店主攻京津冀，北京分店进驻王府井，甚至把触角伸到了东北，在沈阳、长春开设体验店。
北方消费者的需求格外实在。
南华电器推出“三年保修、终身维护”的承诺，比行业标准多了一倍；
针对农村市场，开发经济型家电，价格亲民又耐用。在山东农村，一位村民买了南华彩电后，逢人就：“这电视清楚又抗造，售后服务还上门，比洋品牌贴心多了！”
短短一年，南华电器在北方开设了二十三家专卖店，发展了百余名区域代理，彩电、冰箱的北方销量突破五十万台。
陈启明拿着最新报表冲进办公室：“赵生，北京的国美、津的苏宁都来谈合作，想把咱们的产品放进他们的大卖场！”
赵国强望着窗外的车水马龙，眼里闪烁着光芒。
从珠三角到中原，从南海之滨到白山黑水，神农系的实业版图，正借着物流、技术与资本的东风，一步步铺向全国。
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